Velo3D ha nominato Lily Mei come nuovo membro indipendente del proprio Consiglio di amministrazione. La scelta porta nel board dell’azienda californiana una figura con un percorso che unisce amministrazione pubblica, istruzione, tecnologia, tutela della proprietà intellettuale e rapporti con il mondo produttivo.
Per Velo3D, società quotata al Nasdaq con il simbolo VELO, la nomina non è solo un passaggio di governance. Arriva in una fase in cui l’azienda sta cercando di rafforzare il proprio posizionamento nella stampa 3D in metallo per applicazioni critiche, con particolare attenzione ad aerospazio, difesa, energia, semiconduttori, automotive e produzione industriale.
Chi è Lily Mei
Lily Mei è stata sindaca di Fremont, in California, dal dicembre 2016 al dicembre 2024. Prima di guidare la città, aveva ricoperto il ruolo di vice sindaca e consigliera comunale a partire dal 2014. Ancora prima, aveva fatto parte del Fremont Unified School District, dove ha lavorato come trustee eletta e presidente del board.
Dopo la conclusione del mandato da sindaca, Mei è entrata nel mondo universitario come Executive Director dell’Emerging City Leaders Institute for Partnership & Strategic Empowerment, conosciuto con l’acronimo ECLIPSE, presso la San Francisco Bay University. Il programma è orientato alla formazione di leadership locali e alla costruzione di collaborazioni tra istituzioni, comunità e settore privato.
Il suo profilo comprende anche esperienza industriale e tecnologica. Ha lavorato in 3Com Corporation e ha guidato l’Alliance for Gray Market and Counterfeit Abatement, organizzazione nata per contrastare mercato grigio, contraffazione e violazioni della proprietà intellettuale nel settore tecnologico. Mei ha conseguito un Bachelor of Science in Business presso la Drexel University.
Per Velo3D questi elementi sono rilevanti perché il business della manifattura additiva in metallo non dipende solo dalle macchine. Dipende anche dalla capacità di lavorare con grandi clienti industriali, enti pubblici, programmi di difesa, università, fornitori e partner territoriali. In questo contesto, una figura abituata a muoversi tra città, aziende, scuola e politica industriale può contribuire a rendere più solide le relazioni istituzionali e commerciali.
Perché la nomina è importante per Velo3D
Velo3D è conosciuta per una piattaforma integrata di stampa 3D in metallo basata su tecnologia laser powder bed fusion. La proposta dell’azienda comprende le stampanti della famiglia Sapphire, il software di preparazione alla stampa Flow, il sistema di controllo qualità Assure e il processo Intelligent Fusion.
L’obiettivo dichiarato della società è permettere la produzione di componenti metallici complessi, spesso destinati ad applicazioni dove affidabilità, geometrie interne, riduzione degli assemblaggi e tempi di fornitura hanno un peso elevato. Non si tratta quindi di una tecnologia pensata solo per prototipi o parti dimostrative, ma di una piattaforma rivolta a componenti ad alto valore, in settori dove la qualifica del processo e la continuità della supply chain sono decisive.
La presenza di Lily Mei nel consiglio può essere letta in questa direzione. Velo3D sta lavorando per consolidare il proprio ruolo in mercati strategici negli Stati Uniti, dove la produzione domestica e la sicurezza delle catene di fornitura sono temi centrali. Aerospazio e difesa chiedono soluzioni in grado di produrre parti complesse con maggiore controllo del processo, tracciabilità e capacità di scalare dalla validazione alla produzione.
Nel comunicare la nomina, Arun Jeldi, amministratore delegato di Velo3D, ha sottolineato il valore dell’esperienza di Mei nel costruire partnership tra governo, industria e istituzioni educative. È un punto importante: nella manifattura additiva industriale, la tecnologia deve essere accompagnata da fiducia, programmi di qualifica, rapporti con i decisori e conoscenza delle esigenze del territorio.
Il contesto industriale di Velo3D
Velo3D opera in una fase complessa ma interessante per la stampa 3D in metallo. Dopo anni in cui molte aziende del settore hanno puntato su crescita rapida e visibilità finanziaria, il mercato sta guardando con maggiore attenzione a ricavi, margini, capacità produttiva, assistenza ai clienti e applicazioni con ritorni misurabili.
Nel primo trimestre 2026 Velo3D ha comunicato ricavi pari a 13,8 milioni di dollari, con una crescita del 48% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. La società ha indicato anche un margine lordo del 17,2% e ha confermato l’obiettivo di raggiungere un EBITDA positivo nella seconda metà del 2026.
Tra gli elementi citati dall’azienda c’è anche un contratto IDIQ quinquennale da 9,8 milioni di dollari a supporto della Defense Logistics Agency, legato al programma JAMA Pilot Parts Program. Si tratta di un segnale coerente con l’interesse del settore difesa verso componenti prodotti con manifattura additiva, soprattutto quando la stampa 3D può ridurre tempi di approvvigionamento, supportare la manutenzione e creare alternative a catene di fornitura rigide.
La società ha inoltre indicato una guidance 2026 compresa tra 60 e 70 milioni di dollari di ricavi. Non è una garanzia sui risultati futuri, ma aiuta a capire quale sia la traiettoria che il management vuole comunicare al mercato: più attenzione ai sistemi Sapphire XC, più peso alle applicazioni produttive e sviluppo del business Rapid Production Solutions, cioè la produzione di parti metalliche tramite una flotta di sistemi Velo3D.
Dalla macchina alla strategia di filiera
Il punto interessante della nomina di Lily Mei è che sposta l’attenzione oltre l’aspetto tecnico. Velo3D non sta semplicemente aggiungendo una figura istituzionale al proprio board: sta cercando competenze che possano aiutare l’azienda a muoversi in un ambiente dove produzione avanzata, sicurezza nazionale, sviluppo economico locale e collaborazione con il sistema educativo sono sempre più collegati.
Fremont è una città fortemente legata alla Silicon Valley e alla manifattura tecnologica. La sede di Velo3D si trova proprio a Fremont, in Lakeview Court. Per un’azienda che lavora su stampa 3D metallica industriale, essere radicata in un ecosistema dove convivono software, semiconduttori, automotive, robotica e produzione avanzata può essere un vantaggio. La nomina di una ex sindaca della città rafforza anche il collegamento simbolico e operativo con quel territorio.
L’esperienza di Mei nella lotta alla contraffazione e al mercato grigio può avere un valore indiretto anche per l’additive manufacturing. Quando si parla di componenti critici, infatti, il tema non è solo produrre la parte. Bisogna garantire che il file, il processo, il materiale, i parametri e la documentazione siano controllati. La protezione della proprietà intellettuale e la gestione corretta delle catene di fornitura diventano parte della competitività industriale.
Che cosa può cambiare
L’ingresso di Lily Mei non modifica da solo la posizione tecnologica di Velo3D. Le sfide dell’azienda restano quelle tipiche del settore: vendere sistemi complessi, sostenere i clienti nella qualifica delle applicazioni, migliorare i margini, scalare la produzione e mantenere la fiducia degli investitori.
La nomina, però, indica una direzione. Velo3D sta costruendo un board con competenze che vanno oltre l’ingegneria pura: esperienza finanziaria, conoscenza del settore additivo, difesa, governance, supply chain e relazioni istituzionali. In un mercato dove le applicazioni più promettenti richiedono anni di qualifica e rapporti solidi con grandi organizzazioni, questo tipo di profilo può essere utile.
Per la stampa 3D in metallo, la notizia è un altro segnale del legame crescente tra manifattura additiva e politiche industriali. Le aziende non competono più soltanto sulla scheda tecnica della macchina. Competono sulla capacità di inserirsi in programmi produttivi reali, convincere clienti regolati, gestire dati e processi, costruire partnership e offrire continuità.
Velo3D sembra voler rafforzare proprio questa parte del proprio percorso. L’arrivo di Lily Mei nel consiglio di amministrazione va letto come un tassello nella costruzione di una governance più vicina alle esigenze di industria, difesa, formazione e territorio.
