Len Wagner è Chief Technology Manager di Impossible Objects, Inc. Attualmente è anche Managing Partner di Deer Valley Ventures , investendo in società di produzione avanzate e additive in fase iniziale. Dà una buona conoscenza sia del mondo tecnico che della sfera finanziaria all’interno della produzione additiva. Inoltre è coinvolto come presidente dell’Associazione FabLab per il Museo della Scienza e dell’Industria.
Cosa ti ha portato a questo punto?
Ho iniziato la mia carriera in computer grafica. Mi sono concentrato sul software che ha prodotto le immagini. Ho fatto molte simulazioni grafiche. Questo ha portato all’analisi CAD e agli elementi finiti. Nel 1992 ero un ricercatore e ho potuto lavorare su una delle prime stampanti 3D. Sono stato in grado di aiutare i ricercatori a visualizzare i loro dati. Più tardi sono stato in grado di lavorare sul lato finanziario mentre gestivo un fondo. Mi siedo tra queste due cose. Anch’io sono coinvolto in molte lezioni STEM e per me è stato importante restituire. Ci è voluto un po ‘, ma ho capito che avevo l’abilità di spiegare il lato tecnico al lato business. Ci è voluto un po ‘per capire che era importante.
Che tipo di sviluppi hanno recentemente interrotto questo mercato?
Abbiamo visto un grande movimento nel settore. Siamo passati dalla prototipazione alla produzione. Siamo agli stadi iniziali di questo. Clienti e venditori stanno facendo le cose per fare questa transizione. È un insieme di requisiti molto diverso dalla realizzazione dei prototipi ai livelli di produzione attuali. Noi di Oggetti impossibili scommettiamo un po ‘su questo. La parola interruzione è divertente. È un processo lento e metodico muoversi in questo campo. La produzione si muove in modo molto conservativo e metodico. Altre parti si stanno spostando verso la produzione digitale e la produzione additiva. Se parli con un grande costruttore di aerei come Boeing, un aereo moderno ha centinaia di parti. Una piccola percentuale di queste parti viene continuamente prodotta con la produzione additiva. Un buon progresso costante è importante.
Puoi spiegare il tuo lavoro e le operazioni quotidiane per oggetti impossibili?
Gestisco il gruppo di ingegneri come Chief Technology Manager. La funzione principale che abbiamo è progettare e costruire nuove macchine. Vogliamo migliorare il processo con nuovi materiali e macchinari. Lavoriamo sullo sviluppo dei processi e aiuto anche a realizzare una macchina automatica che possa aiutare con questi tipi di sviluppi di processo. Collaboro anche con i clienti perché lavorino con le macchine.
Hai un interessante mix di competenze in termini di capitale di rischio e ingegneria. Puoi dare qualche idea su come operate all’interno di entrambi i mondi?
Si tratta davvero di costruire team e avere capacità comunicative. È importante costruire le capacità comunicative. È importante tradurre le culture. Gli ingegneri hanno un certo modo di parlare ed è importante essere in grado di spiegare le cose in termini di business e di comunicazione.
Sento che il futuro del settore additivo sta nella precisione delle tecniche di imaging tridimensionale. Cosa ne pensi di questo?
Penso che sia importante misurare il controllo di qualità di un prodotto. La scansione ottica 3D a basso costo non è ancora sul mercato e penso che ci sia un grande bisogno di mercato per questo. Perché non esiste un pacchetto open source orientato verso questo?
Le persone paragonano l’industria manifatturiera additiva agli albori dei computer. Sei d’accordo o in disaccordo e perché?
Sono in gran parte d’accordo ma non è un’analogia perfetta. Concordo sul fatto che la trasformazione per essere in grado di effettuare la produzione più economica e veloce su piccola scala è simile a come i costi di programmazione sono diminuiti estremamente nel tempo. L’authoring è difficile da fare in 3D. Pensare in 3D è difficile. Inoltre, non penso che ci sia una legge di Moore sulla produzione additiva. Penso che la capacità di cambiare il settore manifatturiero sia grande.
Puoi spiegare alcuni dei lavori che svolgi come presidente dell’Associazione FabLab per il Museo della Scienza e dell’Industria?
Con FabLab Network, sono un consulente del consiglio di amministrazione del MIT FabLab Network. Il Museo della Scienza e dell’Industria ha un FabLab ed è bello esporre le persone a un aspetto del movimento dei maker. Alle scuole e alle organizzazioni è consentita una certa esposizione ed esperienza in questo ambiente. C’è anche un aspetto educativo del museo. Questo rinforza anche le persone. Accende anche l’interesse per le persone. Io aiuto a raccogliere fondi e consiglio il laboratorio. L’attrezzatura è diventata relativamente economica, quindi le scuole possono avere accesso a questi articoli. È importante per noi insegnare agli educatori come utilizzare questi tipi di macchine. È importante dare accesso alle persone e dare consulenza alle persone.
Quali sono alcuni punti chiave su cui le aziende dovrebbero concentrarsi in termini di strategie di produzione additive?
Dobbiamo concentrarci sulle proprietà dei materiali. È anche importante conoscere la velocità delle stampe. È anche importante avere anche l’economia giù per le palle. Infine, penso che queste macchine debbano lavorare all’interno dei tuoi più ampi ambienti di produzione. Stiamo aggiungendo una fotocamera per tagliare ogni immagine di tutti i livelli che sono stati stampati. È anche sfruttare la produzione digitale e la personalizzazione di massa.
