Acquisizione della produzione Voodoo, per essere resuscitata come uno zombi della stampa 3D?
Voodoo Manufacturing aveva una visione avvincente e sembrava essere la start-up giusta al momento giusto. L’azienda con sede a Brooklyn, fondata nel 2015, avrebbe utilizzato l’automazione e le stampanti 3D desktop per ridurre i costi della stampa 3D. La personalizzazione di massa, la produzione su richiesta, la produzione decentralizzata e molto altro potrebbero essere rese possibili da gruppi di stampanti desktop.
Dopo $ 6,7 milioni di finanziamenti, la società è fallita nell’agosto 2020 . Ora l’azienda è stata acquisita da 3D Printing Tech , una società di stampa 3D, scansione 3D e modellazione 3D con sede ad Atlanta e negozio al dettaglio. L’azienda è collegata a Blue Media Supply, che è un grossista di DVD e dischi Blue-Ray. Ci sono poche informazioni disponibili su entrambe le aziende e sono comodamente incastonate tra un Jimmy Johns e un Goodfella’s Pizza and Wings sulla 14a strada di Atlanta .
Questo è molto diverso dalle radici di Brooklyn dell’azienda che avrebbe dovuto reinventare la produzione. Il team ha avviato il clustering delle stampanti MakerBot 2 nel 2015 e, nel 2017, ne aveva 200. Il passo successivo è stato quello di integrare le stampanti con i cobot per gestire la rimozione delle stampe dal letto e altre attività. Nel video qui sotto possiamo vedere i Voodoo nel 2018 quando Joel Telling li ha visitati.
L’azienda disponeva di un software del sistema operativo Voodoo che li aiutava a tenere traccia delle parti durante la produzione e ad assegnare le stampe alle stampanti, nonché a gestirle. In alcuni cicli di produzione, ha realizzato 10.000 o più prodotti personalizzati in serie e stava cercando di aumentare la produzione fino a centinaia di migliaia o più. Aveva anche un’API a cui connettere direttamente il tuo servizio o la tua azienda. Realizzava gadget e regali per IHOP, HBO e altri. L’anno scorso ha avviato un servizio di mascherine trasparente con 20 stampanti Formlabs. La visione sembrava perfetta, così come il roster di clienti in espansione, ma le cose sono diventate stranamente tranquille con l’azienda nel 2018 e alla fine dell’anno scorso, ma hanno realizzato 15.000 maschere, il che è stato bello.
A lungo associato al vudù, uno zombi è un cadavere riportato in vita con la magia. Può il Voodoo sorgere dalle ceneri della sua fine e, nell’anca trendy di Atlanta, avere un potere in avanti dove non poteva nell’hipster Brooklyn? Il cofondatore della tecnologia di stampa 3D Jason Daenzer lo spera:
“La tecnologia di stampa 3D fa molto di più che evadere gli ordini di stampa 3D. Ci impegniamo ad aiutare le persone a capire come utilizzare la stampa 3D nei loro progetti unici, sia che si tratti di produzione, produzione o progettazione. Molte persone vengono da noi con una conoscenza superficiale della stampa 3D e rimangono con noi perché li aiutiamo a vedere come la stampa 3D può aiutarli a portarli dal punto A al punto B, spesso facendo crescere le loro attività e creando efficienze nella produzione e produzione. Saremo in grado di aiutare molte più persone con i nostri servizi a valore aggiunto andando avanti “.
L’azienda afferma di avere come clienti Delta, Coca-Cola, NASA, IBM e Marvel e gestisce “una delle più grandi aziende di stampa di sinterizzazione laser selettiva (SLS) nel sud”. La società ritiene che questo sia “anche un passo importante verso la gestione di una delle più grandi aziende di stampa FDM (Fused Deposition Modeling) negli Stati Uniti”
Anche l’altro cofondatore, Jason Stover, è ottimista:
“Riteniamo che questa acquisizione sconvolgerà il settore della stampa 3D. Come settore, la tecnologia e le attrezzature che utilizziamo si sono evolute al punto che possiamo stampare qualsiasi cosa i nostri clienti sognino, ma siamo anche più bravi a incorporare la tecnologia di stampa 3D per risolvere le sfide di produzione quotidiane. Il settore è il primo per una rinascita, una rinascita e avere un negozio regionale come 3D Printing Tech che entra e mangia il gigante sarà dirompente “.
L’azienda afferma che “entreranno nel mercato delle apparecchiature anche come rivenditori di stampanti 3D di marchi importanti come XYZ, 3D Platform e Raise3D” omettendo di menzionare che in precedenza erano anche rivenditori di Solidoodle e MakerBot. Non c’è niente di sbagliato in un po ‘di coraggio. Ricorda che HP ha iniziato in un garage, quindi complimenti a questo negozio di stampanti 3D e alla sua ambizione. Non sono del tutto sicuro che abbiamo bisogno di una rinascita, ma una volta che ne abbiamo una, teneteci aggiornati sulla rivelazione di genere.
Un detto spesso sentito è che “le idee non sono niente, l’esecuzione è tutto”. Penso che la fine del Voodoo ne sia un esempio. Al momento giusto, l’azienda aveva i fondi per una mossa dirompente verso la produzione e la personalizzazione di massa. Aveva una suite software che era esattamente il tipo di software di gestione di cui avresti bisogno per supervisionare la produzione con macchine desktop o per controllare la tua rete di macchine universitarie o persino per gestire macchine condivise in un ambiente aziendale. Lo stesso sistema operativo Voodoo potrebbe essere un prodotto molto prezioso per i suoi nuovi proprietari, non solo per il loro uso interno come servizio, ma anche da vendere ad altri servizi, università e aziende.
Allora, perché con i clienti principali, i finanziamenti e l’avvio anticipato l’azienda ha fallito? La loro dipendenza dai sistemi MakerBot proprio quando MakerBot aveva problemi di qualità non può aver aiutato. Anche il ridimensionamento deve essere andato storto. Ciò è particolarmente vero poiché la stessa Prusa Research produce decine di migliaia di parti su specifica con rack su rack di Prusa i3s, e anche altre aziende stanno producendo con stampanti 3D desktop. L’azienda non ha mai affermato di produrre più parti di 10.000 tirature elevate.
FDM è anche noto per una trama superficiale ruvida. Le parti semplicemente non sarebbero state abbastanza belle per gli utenti? Penso che, specialmente per i clienti dei film e per gli altri per cui erano conosciuti, questo potrebbe essere stato un problema. Anche i costi elevati potrebbero averli rallentati? Forse, ma nel complesso, penso che l’azienda abbia fatto eccessivo affidamento sul prendere di mira l’industria dell’intrattenimento ignorando il volume reale della produzione. Con più trambusto e un focus sulla produzione, potrebbero ancora avercela fatta.
Soprattutto, tuttavia, la società era probabilmente troppo presto e alla fine non aveva i fondi per portarsi su un’orbita più alta. La personalizzazione di massa ha già avuto più false partenze rispetto alle implementazioni e forse l’azienda ha scommesso su una base concettuale che non era pronta a volume per essere pubblicata. Hanno creato una startup per un mercato che non potevano creare. Essere troppo presto nella terra delle startup è una condanna a morte che non puoi davvero schivare.
di Joris Peels da 3dprint.com
